anhlamgame
Senior Member
Doanh nghiệp kế toán vừa và bé muốn tậu một giải pháp ERP thích hợp sẽ đối mặt với các nhân tố chi phí và sự linh động của phần mềm.
Báo cáo cách đây không lâu của của tập đoàn chuyên cung cấp dịch vụ kế toán phân tích về các hoạt động của doanh nghiệp, phân tách sự ghẻ lạnh của các doanh nghiệp vừa và bé và lý giải tại sao có ít tổ chức dạng này muốn đầu cơ một giải pháp quản trị nguồn lực đơn vị ERP.
Với một doanh nghiệp kế toán còn non trẻ, giả dụ sản xuất quá với tốc độ cao hoặc hình thành thảm họa, các ông chủ lập cập nhận ra rằng các bảng tính dễ chơi không còn đủ cho doanh nghiệp của họ nữa.
Họ khởi đầu để ý tới việc triển khai giải pháp ERP, nhà nghiên cứu nhóm các Áp dụng công ty viết trong một thông báo gần đây. Bà nghĩ rằng ERP cho phép các đơn vị chuẩn hóa các công đoạn kinh doanh và làm được sự sáng tỏ cao về những hoạt động nguồn vốn, nguồn nhân lực và các chuỗi cung cấp của công ty.
ERP còn hơn cả cơ sở cần thiết. ERP giúp giảm chi phí và cải tiến hoạt động. Vài đơn vị kế toán lớn đã tốn chi phí cao với ERP có thể không đồng ý nhưng đó lại là một câu chuyện khác.
Chẳng phải mọi đều bị thuyết phục bởi ERP, cũng ko phải họ nao nức trông đợi để phải trả những chi phí lớn cho việc triển khai, bảo trì và tăng cấp mà một giải pháp ERP thường đòi hỏi. Một dò xét của với các công ty vừa và nhỏ nhắn sử dụng phần mềm kế toán cho thấy rằng, đơn vị chưa đầu cơ chuỗi hệ thống ERP. Thăm dò đưa ra lý do vì sao các doanh nghiệp nói không với ERP.
Vậy biện minh cho chủ trương ERP. Theo dò hỏi những trường phù hợp thuyết phục rằng cần thiết triển khai ERP bao gồm. Kĩ năng chọn chi tiêu thấp với không may tối thiểu, tăng trưởng đột nhiên biến, phát triển vượt ngưỡng xác định trước và một sự kiện thất bại chứng tỏ chúng tôi chẳng thể hoạt động hiệu quả.
Trong các tư vấn này vẫn còn thiếu đề cập đến những tác dụng chủ chốt của giải pháp ERP hay các tính năng phần mềm chi tiết có thể cung ứng một hưởng thụ người mua tốt hơn những gì đang dùng hiện tại. Trong phổ thông năm qua, căn bệnh cố hữu của các bộ phần mềm ERP truyền thống là khó sử dụng, liên kết với những lý do đã nói ở trên, đã cắt nghĩa sự thiếu nỗ lực vũ trang hệ thống ERP.
Để ý rằng có những lựa chọn thay thế cho việc triển khai giải pháp ERP truyền thống nhắm ứng dụng như một dịch vụ và dựa trên đám mây với các mô hình định giá dựa trên thuê bao. Tất nhiên, cảnh báo cố ý không chịu nhìn thấy chi phí và công trạng của việc không thực hiện ERP.
Báo cáo cách đây không lâu của của tập đoàn chuyên cung cấp dịch vụ kế toán phân tích về các hoạt động của doanh nghiệp, phân tách sự ghẻ lạnh của các doanh nghiệp vừa và bé và lý giải tại sao có ít tổ chức dạng này muốn đầu cơ một giải pháp quản trị nguồn lực đơn vị ERP.
Với một doanh nghiệp kế toán còn non trẻ, giả dụ sản xuất quá với tốc độ cao hoặc hình thành thảm họa, các ông chủ lập cập nhận ra rằng các bảng tính dễ chơi không còn đủ cho doanh nghiệp của họ nữa.
Họ khởi đầu để ý tới việc triển khai giải pháp ERP, nhà nghiên cứu nhóm các Áp dụng công ty viết trong một thông báo gần đây. Bà nghĩ rằng ERP cho phép các đơn vị chuẩn hóa các công đoạn kinh doanh và làm được sự sáng tỏ cao về những hoạt động nguồn vốn, nguồn nhân lực và các chuỗi cung cấp của công ty.
ERP còn hơn cả cơ sở cần thiết. ERP giúp giảm chi phí và cải tiến hoạt động. Vài đơn vị kế toán lớn đã tốn chi phí cao với ERP có thể không đồng ý nhưng đó lại là một câu chuyện khác.
Chẳng phải mọi đều bị thuyết phục bởi ERP, cũng ko phải họ nao nức trông đợi để phải trả những chi phí lớn cho việc triển khai, bảo trì và tăng cấp mà một giải pháp ERP thường đòi hỏi. Một dò xét của với các công ty vừa và nhỏ nhắn sử dụng phần mềm kế toán cho thấy rằng, đơn vị chưa đầu cơ chuỗi hệ thống ERP. Thăm dò đưa ra lý do vì sao các doanh nghiệp nói không với ERP.
Vậy biện minh cho chủ trương ERP. Theo dò hỏi những trường phù hợp thuyết phục rằng cần thiết triển khai ERP bao gồm. Kĩ năng chọn chi tiêu thấp với không may tối thiểu, tăng trưởng đột nhiên biến, phát triển vượt ngưỡng xác định trước và một sự kiện thất bại chứng tỏ chúng tôi chẳng thể hoạt động hiệu quả.
Trong các tư vấn này vẫn còn thiếu đề cập đến những tác dụng chủ chốt của giải pháp ERP hay các tính năng phần mềm chi tiết có thể cung ứng một hưởng thụ người mua tốt hơn những gì đang dùng hiện tại. Trong phổ thông năm qua, căn bệnh cố hữu của các bộ phần mềm ERP truyền thống là khó sử dụng, liên kết với những lý do đã nói ở trên, đã cắt nghĩa sự thiếu nỗ lực vũ trang hệ thống ERP.
Để ý rằng có những lựa chọn thay thế cho việc triển khai giải pháp ERP truyền thống nhắm ứng dụng như một dịch vụ và dựa trên đám mây với các mô hình định giá dựa trên thuê bao. Tất nhiên, cảnh báo cố ý không chịu nhìn thấy chi phí và công trạng của việc không thực hiện ERP.