anhlamgame
Senior Member
Triển khai phần mềm ERP cho doanh nghiệp là chọn lựa tiêu tốn khá phổ quát chi phí cho tổ chức và phải mất hàng tháng, thậm chí cả năm mới có thể triển khai công trình hoàn thiện nhất. Để giảm thiểu những gian nan có thể xảy ra, các chuyên gia ERP đã có lời khuyên cho các đơn vị nhằm tích hợp hệ thống và quản lý công trình thắng lợi với giải pháp ERP
1. Đưa ra phần mềm ERP phù hợp nhất với doanh nghiệp
Để khai triển một công trình ERP, doanh nghiệp phải đầu tư một nguồn lực và vốn lớn, do đó chọn phần mềm thích hợp nhất cho doanh nghiệp của bản thân là vấn đề cần thiết. Hãy xác định nhu cầu then chốt của công ti, cần phải chỉ ra ra danh sách các công dụng, hoạt động phải thực hiện, yêu cầu kế hoạch cần thiết trong sự tạo ra của công ty. Danh sách này sẽ giúp cho quá trình triển khai công trình liền mạch và xuyên suốt hơn.
Bạn cần nghiêm chỉnh lưu ý lại cơ sở cơ sở công nghiệp tin tức của công ty trong thời kỳ hiện nay và hãy đảm bảo rằng khi khai triển ứng dụng ERP đơn vị của bạn không gặp rắc rối với chuỗi hệ thống.
2. Xem xét trên tổng chi tiêu vốn của công ty
Lời khuyên cho đơn vị khi khai triển phần mềm ERP đó là chú ý kỹ càng về phần mềm đầu cơ và có kế hoạch phân bổ chi phí tổng số vốn đầu cơ cho công trình. Hãy có ý tưởnrg chi tiết chi phí cho đầu tư ứng dụng, cho các nền tảng công nghệ, cho hệ thống, bộ phận CNTT, cho nguồn nhân công để có thể tối ưu hóa nhất trên tổng chi tiêu vốn của doanh nghiệp.
3. Quan tâm đến nhà cung cấp mà đơn vị thích hợp tác
Chọn đúng nhà cung cấp ứng dụng là một phần cần thiết của công đoạn khai triển dự án. Hãy đảm bảo rằng nhà cung cấp của bạn đã mày mò và đưa ra phần mềm phù hợp và có thể khai triển thắng lợi dự án cho đơn vị của bạn. Nhà cung ứng của bạn có thực sự tốt? Họ đã khai triển thắng lợi cho các đơn vị khác? Họ có thương hiệu triển khai? Họ có đáp ứng được các đòi hỏi của bạn? Bạn nên đặt ra các câu hỏi đối với nhà cung ứng, cân nhắc trước khi tiến hành thích hợp tác.
4. Xây đắp lộ trình
Mỗi dự án trước khi triển khai cần xây đắp một lộ trình cụ thể, bởi đó là sự liên quan của rất nhiều bộ phận, phòng ban, chi thu nguồn vốn. Khác lạ, khi đơn vị bắt đầu thấy được lợi ích thì mới có thể đầu tư chi phí. Lịch trình giúp ích cho việc điều hành các khâu khi chuyển đổi công nghệ và thứ tự buôn bán lớn. Hơn nữa, xây dựng một lộ trình chi tiết sẽ rút ngắn được thời gian của dự án, và chi phí đầu tư cũng sẽ phân bổ đều trong cả dự án. Sau khi chấm dứt dự án, lộ trình này cũng là một ứng dụng quan trọng để thực hiện giữ vững khỏe khoắn trên khuôn khổ của công trình.
5. Xây dựng đội giám sát công trình
Để giúp công đoạn triển khia dự án thuận tiện, các đơn vị nên thiết lập một đội giám sát công trình. Bằng cách xây dựng một đội giám sát có công dụng đa dạng, các công ty không chỉ cải thiện kỹ năng toàn bộ các ngành công ty sẽ được khắc phục mà còn giúp cho sự thắng lợi của ứng dụng ERP. Đội giám sát đa công dụng nên bao gồm vài công dụng quan trọng như điều hành công trình, công nghiệp tin tức và điều hành quản lý.
6. Đừng dè xẻn chi tiêu tập huấn
Yếu tố cần thiết nhất trong một phần mềm ERP đó là viên chức triển khai. Công ty cần xây dựng kế hoạch tập huấn và liên minh giữa các phòng ban triển khai, bảo đảm nguồn lực thi hành được phân bổ đều cho cả giai đoạn, điều hành các đòi hỏi phân bổ cũng như khắc phục các yếu tố nảy sinh. Thi hành đầu tư vững chắc cho khí cụ đào tạo đây là nhân tố thiết yếu đề khai triển ERP thắng lợi và không nên bỏ qua. Viên chức có nghiệp vụ không giống nhau thường sẽ không tận dụng triệt để những các dụng cụ mà họ đã được cung ứng, và có thể sẽ gây ra trường hợp hời hợt, không tập trung, ảnh hưởng tới tiến độ cũng như chi tiêu triển khai công trình. Cho nên, nhân tố cần thiết là xây đắp ý tưởnrg đào tạo với vai trò của từng nhân viên trong tổ chức kinh doanh, với chỉ tiêu và kết quả được xác định chi tiết. Có thể doanh nghiệp sẽ mất rộng rãi chi tiêu cho việc huấn luyện nhưng nhân tố đó là quan trọng, mà mỗi công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng để dự án được khai triển thành công nhất.
1. Đưa ra phần mềm ERP phù hợp nhất với doanh nghiệp
Để khai triển một công trình ERP, doanh nghiệp phải đầu tư một nguồn lực và vốn lớn, do đó chọn phần mềm thích hợp nhất cho doanh nghiệp của bản thân là vấn đề cần thiết. Hãy xác định nhu cầu then chốt của công ti, cần phải chỉ ra ra danh sách các công dụng, hoạt động phải thực hiện, yêu cầu kế hoạch cần thiết trong sự tạo ra của công ty. Danh sách này sẽ giúp cho quá trình triển khai công trình liền mạch và xuyên suốt hơn.
Bạn cần nghiêm chỉnh lưu ý lại cơ sở cơ sở công nghiệp tin tức của công ty trong thời kỳ hiện nay và hãy đảm bảo rằng khi khai triển ứng dụng ERP đơn vị của bạn không gặp rắc rối với chuỗi hệ thống.
2. Xem xét trên tổng chi tiêu vốn của công ty
Lời khuyên cho đơn vị khi khai triển phần mềm ERP đó là chú ý kỹ càng về phần mềm đầu cơ và có kế hoạch phân bổ chi phí tổng số vốn đầu cơ cho công trình. Hãy có ý tưởnrg chi tiết chi phí cho đầu tư ứng dụng, cho các nền tảng công nghệ, cho hệ thống, bộ phận CNTT, cho nguồn nhân công để có thể tối ưu hóa nhất trên tổng chi tiêu vốn của doanh nghiệp.
3. Quan tâm đến nhà cung cấp mà đơn vị thích hợp tác
Chọn đúng nhà cung cấp ứng dụng là một phần cần thiết của công đoạn khai triển dự án. Hãy đảm bảo rằng nhà cung cấp của bạn đã mày mò và đưa ra phần mềm phù hợp và có thể khai triển thắng lợi dự án cho đơn vị của bạn. Nhà cung ứng của bạn có thực sự tốt? Họ đã khai triển thắng lợi cho các đơn vị khác? Họ có thương hiệu triển khai? Họ có đáp ứng được các đòi hỏi của bạn? Bạn nên đặt ra các câu hỏi đối với nhà cung ứng, cân nhắc trước khi tiến hành thích hợp tác.
4. Xây đắp lộ trình
Mỗi dự án trước khi triển khai cần xây đắp một lộ trình cụ thể, bởi đó là sự liên quan của rất nhiều bộ phận, phòng ban, chi thu nguồn vốn. Khác lạ, khi đơn vị bắt đầu thấy được lợi ích thì mới có thể đầu tư chi phí. Lịch trình giúp ích cho việc điều hành các khâu khi chuyển đổi công nghệ và thứ tự buôn bán lớn. Hơn nữa, xây dựng một lộ trình chi tiết sẽ rút ngắn được thời gian của dự án, và chi phí đầu tư cũng sẽ phân bổ đều trong cả dự án. Sau khi chấm dứt dự án, lộ trình này cũng là một ứng dụng quan trọng để thực hiện giữ vững khỏe khoắn trên khuôn khổ của công trình.
5. Xây dựng đội giám sát công trình
Để giúp công đoạn triển khia dự án thuận tiện, các đơn vị nên thiết lập một đội giám sát công trình. Bằng cách xây dựng một đội giám sát có công dụng đa dạng, các công ty không chỉ cải thiện kỹ năng toàn bộ các ngành công ty sẽ được khắc phục mà còn giúp cho sự thắng lợi của ứng dụng ERP. Đội giám sát đa công dụng nên bao gồm vài công dụng quan trọng như điều hành công trình, công nghiệp tin tức và điều hành quản lý.
6. Đừng dè xẻn chi tiêu tập huấn
Yếu tố cần thiết nhất trong một phần mềm ERP đó là viên chức triển khai. Công ty cần xây dựng kế hoạch tập huấn và liên minh giữa các phòng ban triển khai, bảo đảm nguồn lực thi hành được phân bổ đều cho cả giai đoạn, điều hành các đòi hỏi phân bổ cũng như khắc phục các yếu tố nảy sinh. Thi hành đầu tư vững chắc cho khí cụ đào tạo đây là nhân tố thiết yếu đề khai triển ERP thắng lợi và không nên bỏ qua. Viên chức có nghiệp vụ không giống nhau thường sẽ không tận dụng triệt để những các dụng cụ mà họ đã được cung ứng, và có thể sẽ gây ra trường hợp hời hợt, không tập trung, ảnh hưởng tới tiến độ cũng như chi tiêu triển khai công trình. Cho nên, nhân tố cần thiết là xây đắp ý tưởnrg đào tạo với vai trò của từng nhân viên trong tổ chức kinh doanh, với chỉ tiêu và kết quả được xác định chi tiết. Có thể doanh nghiệp sẽ mất rộng rãi chi tiêu cho việc huấn luyện nhưng nhân tố đó là quan trọng, mà mỗi công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng để dự án được khai triển thành công nhất.